Marius Möhler
Ich begleite Menschen, die Verantwortung tragen und innerlich klären wollen, wofür sie stehen. Mich interessiert weniger, was kurzfristig beruhigt, sondern was langfristig trägt. Coaching ist für mich ein Arbeitsraum, in dem Denken, Haltung und innere Position wieder in eine stimmige Ordnung kommen dürfen.
ÜBER MICH
Mein Weg
Mein beruflicher Hintergrund verbindet psychologische, organisationale und führungsbezogene Perspektiven, nicht nebeneinander, sondern ineinander verwoben.
Ich habe Psychologie und Wirtschaftswissenschaften in Heidelberg studiert, war anschließend als Strategieberater bei McKinsey tätig und habe an der Harvard Kennedy School meinen MPA in Management, Leadership und Decision Sciences gemacht. Diese Zeit hat meinen Blick auf Verantwortung, Komplexität und Entscheiden unter Unsicherheit nachhaltig geprägt.
Später kamen Ausbildungen in Coaching, Mediation und Teamentwicklung hinzu - als zusätzliche Vertiefung dessen, was mich schon immer interessiert hat: wie Menschen unter Verantwortung denken, entscheiden und handeln.
Ich vom weltweit größten Coaching-Verband (ICF) als Business Coach zertifiziert.
Erfahrung und Arbeitskontexte
Seit über zehn Jahren arbeite ich mit Menschen in anspruchsvollen Rollen. Im Einzelcoaching begleite ich Führungskräfte, Selbstständige und Menschen in exponierten Positionen, viele davon in Beratung, Mittelstand oder Geschäftsführung.
Parallel dazu arbeite ich als Berater mit Führungsteams sowie auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene, in Transformationsprozessen, kulturellen Veränderungen, Konfliktsituationen oder dann, wenn strategische Ausrichtung und innere Haltung wieder zusammenkommen müssen. Ich habe Teams in internationalen NGOs, Pharmaunternehmen, Banken und mittelständischen Unternehmen begleitet, oft über längere Zeiträume und nah am Prozess. Mehr über diese Arbeit finden Sie hier.
Diese Erfahrung schärft meinen Blick auch im Einzelcoaching. Ich weiß, wie Verantwortung in komplexen Systemen wirkt, wie Rollen sich verschieben und welche inneren Spannungen entstehen, wenn Anforderungen wachsen.