PROFESSIONAL

COACHING

Coaching in Augsburg für Menschen mit Verantwortung

Floating white brick bridge on sky background
Wavy, organically shaped stucco structure against sky blue background
Rectangular concrete wall with circular hole. A blue sky with clouds can be seen behind and through the hole.

Ich arbeite mit Menschen, die führen, gestalten oder leiten. Viele kommen an Punkte, an denen sie merken, dass die inneren Antworten, aus denen heraus sie bisher entschieden und gehandelt haben, nicht mehr für alles reichen.

Coaching dient hier nicht der Optimierung, sondern der Klärung dessen, woraus heraus Entscheidungen künftig getroffen werden sollen.

WANN COACHING SINNVOLL SEIN KANN

  • Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and diagonal lines.

    Sie leisten viel. Und merken, dass es Sie innerlich mehr kostet als früher

    Sie tragen Verantwortung, treffen Entscheidungen und funktionieren zuverlässig, gleichzeitig braucht es deutlich mehr Anstrengung, um innerlich stabil zu bleiben. Abschalten fällt schwer, Ruhe stellt sich vor allem dann ein, wenn alles geregelt ist und nichts offen bleibt. Und manchmal taucht leise die Frage auf, wie lange sich das so noch gut anfühlt.

  • Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and half circle lines.

    Sie sind in Führung. Und erleben (innere) Konflikte als zäh oder unerquicklich

    Sie wissen, was Führung bedeutet, und dennoch bleiben Spannungen hängen oder eskalieren unterschwellig. Sie erklären mehr, als Sie eigentlich wollen, halten sich zurück oder reagieren stärker, als es Ihnen im Nachhinein stimmig erscheint. Hinter dem Konflikt steckt oft weniger ein Kommunikationsproblem als eine ungeklärte innere Frage: Wofür stehe ich hier eigentlich, und wofür nicht?

  • Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and circle lines.

    Sie stehen vor einem nächsten Schritt. Und spüren inneren Widerstand

    Ein Rollenwechsel, mehr Sichtbarkeit, vielleicht eine neue Geschäftsführungsaufgabe. Rational ist vieles klar, gleichzeitig melden sich emotional Zweifel, Loyalitäten oder Schuldgefühle, die Sie spürbar bremsen. Wie können diese gut bearbeitet werden?

  • Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and diagonal lines.

    Ihre Konflikte wiederholen sich. Obwohl die Situationen wechseln

    Es sind andere Personen, andere Kontexte und andere Rollen, und doch entstehen ähnliche Spannungen. Mit der Zeit entsteht das Gefühl, immer wieder an denselben inneren Punkt zu geraten, und dass sich das nicht allein über bessere Gespräche oder sauberere Kommunikation lösen lässt.

WIE COACHING HIER VERSTANDEN WIRD

Coaching ist bei mir kein reines Reflexionsgespräch. Wir klären, was Sie beschäftigt, schauen auf die innere Logik dahinter und übersetzen das in konkrete Experimente für Ihren Führungsalltag. So entsteht Veränderung nicht nur im Gespräch, sondern auch zwischen den Terminen.

Dazu gehört auch, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, Widersprüche sichtbar zu machen und erste Hypothesen im Alltag zu prüfen. Zwischen den Sitzungen entstehen deshalb häufig konkrete Experimente. Ziel ist nicht Selbstverbesserung, sondern innere Klarheit, aus der häufig von selbst mehr Ruhe, Orientierung und eine stimmigere Handlungsfähigkeit entstehen.

WAS ICH IN DAS COACHING EINBRINGE

Meine Arbeit ist geprägt durch meine Ausbildung in Psychologie, meine Erfahrung als Coach und Mediator sowie durch meine Tätigkeit in komplexen organisationalen Kontexten. Innere Spannungen, Rollen und Entscheidungen werden dabei nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenhang mit Verantwortung, Umfeld und Erwartungen.

Ich arbeite psychologisch fundiert, evidenzbasiert und theoriegestützt.

Mehr über meinen Hintergrund erfahren Sie hier.

LET’S CHAT

EIN ERSTES GESPRÄCH

Wenn Sie prüfen möchten, ob Coaching für Ihr Anliegen sinnvoll ist, können wir das in einem ersten Gespräch klären. Ruhig, sachlich und ohne Verpflichtung.